至跑酷队长们一封信

狂野之徒

摘自：牧野论坛

一.关于接受新队员  
    1。爱好者队伍年龄超过16岁。  
        专业队伍年龄超过18岁。  
    2。必须经过父母同意，最好和队员父母通电话让对方知道自己的孩子在玩什么样的运动，危险性等等。  
    3。必须有意外保险，口头也行，收复印件也可以。  
    4。新队员也要有考察期，来新队员一定要说好，1-2个月考察期不合格还是不能收，成立一个团队不容易，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。  
    5。16一下，有培养前途的收，有危险系数的动作必须有人保护才能做，无人保护出事故请自负，还有就是父母必须知道  

二.关于群管理  
    1.群内鱼龙混杂，都是爱好者踢谁也不是，也怕得罪人。我教给大家一个办法群主可以从新申请一个QQ号，把资料名字起的夸张点，放在群里，踢人的时候就给个管理员，不踢人的时候就是平常爱好者，这样既能踢人也能不得罪人，一举两得。这个办法只有大家知道就行了，不要张扬出去。  
     2.群内也需要制度，到时候踢人按照制度来办事就行了，下边我会把我们的群制度发出来给大家借鉴。  
     3.跑酷也不需要太多群，像我们队伍一共两个群，一个本队成员群，一个爱好者群。其实本队成员群一点用没有，基本不在上边聊天。地区不同，爱好者人数不同，基本上两个爱好者群就够了，本队群弄不弄也无所谓了，到时候群发短信比上网还方便。  

三.关于训练  
        相信每个队伍都一样，来的人不少，练的人不多，老队员新队员啦着啦着抽着烟就在那里聊起来了，弄了一晚上也都没练到什么。大家应该都为这个头疼吧，我们队伍也这样，但是从过了年开始，我就要狠抓队伍了，不要来了就嘻嘻哈哈的，不练就滚蛋，别落落没用的。  
     1.下边是开会内容：集体开会，讲明白了，没有规矩不成方圆，既然来到这个队伍就得听指挥，如果觉得不对的可以提意见。训练就得和上班似的，上班的时间只有上级和下级，没有朋友和亲戚关系，不管工作上怎么挨训但下了班还是朋友，如果做不到这一点的就不要来上班了，省得日后留后账。那训练就只有服从命令这一说， 让你练转墙你就得练，如果不敢练那就去练别的，至少自己得有个拿手的东西出来。如果什么都不行，也没有胆量那就直接给他说你不适合跑酷，能做队友但是训练的时候不要来产或，就像外人一样只有看和说的分，但不要指指点点的说些废话，更不要妨碍我们训练。  
     2.大家都是爱好者队伍，也都不是什么会员制，有的话也就是每个月或者不定期的交点钱购买药品等等。别说训练跑酷不要钱了，就是上大学要钱他该不学习还是不学习。所以各队队长也不需要眉毛胡子一把抓，抓重点。话都提前给大家说好。我说训练，你不练就是你自己的事情了，光管那些想练的上进的就行。练的时候给他们打声招呼，千万不要冷落他们，玩的该怎么玩就怎么玩，因为提前已经开好会了，他们心里也有底了（开会的时候一定要重点提一下），想练的就真正练了。  
     3.善于发现人才，培养人才，人不在多，优秀就行，为了拍视频或者做宣传等等，每个队里必须有拿得出手的动作，动作可以相同，但前提是必须能做。队长可以挑几个人来一起训练难度动作，说白了就是视频动作。


四.关于定位  
        定位很重要，给自己的队伍定性就像确定一个目标一样，这样队伍才会正常发展。  
1.爱好者队伍 或者 俱乐部  

       这两者有很大的差距，俱乐部需要会员制缴费，需要有场地，需要有器械，防护设施，需要多收人来维持开支，需要定期组织活动等等，非常复杂，还有最重要的就是责任问题。爱好者是网络上认识自发组织的，方便管理和提升队伍力量大家选出队长副队长等等。俱乐部责任就大了，要买保险，还有年龄的具体要求等等。  
      2.队伍方向，走跑酷路线还是多余的空翻，花式路线，其实就是手心手背离不开，也没什么好定的，像网络上炒得沸沸扬扬的FR与PK，多没意思啊，简直浪费时间。但是队伍也得有个目标。  
      3.队伍计划，一个好的队伍要出成绩需要很好的规划，需要训练计划，大家都不是什么专业人士，短时期内也不可能成为专业人士，所以关于什么先跑步啊，天天俯卧撑啊，蹲跳起啊，我觉得也没意思，只要是体型合适，基本上都能练，就看平常基础怎么样了，具体的力量问题就从平常做动作抓起需要什么力量在练什么力量，不要非得弄得自己和超人似的，必须什么都得会都能才行。  

五.分工  
       1.一个好的团队一定有好的管理，心多烂了肺，分工很重要。所有事情队长不要都去弄，这样反而会事倍功半。队长管什么，副队长管什么，联系人是谁，群里谁管，看视频找动作谁管，做新动作挑战动作谁管。有些任务最好多人合作完成，只要分工好了，这样队伍提升会很快的。  

六.关于队长  
       1.作为队长也不要太自我，太主观。队长是有一定能力的人才能做的，没有能力人家也不服你，所以作为队长一定不要太自我，太主观，自己能做的动作不要强压到队员的头上，因为他不是你，他的先天条件不如你，后天的训练也不如你，他不能和你比，因为他和你不是一个等级的，有些动作你只管教他，他能做就帮他，不能做你也不要多说，也不要非得让他做什么动作，今天非得把这个地方过去等等，这样长久了，你这队长就没有威信了，因为听你说话和老师父母没有什么区别，虽说作为队长有一定的决策权，但是你的管辖能力有限，人家说不练就不练了，都走了，你这个队不就解散了。作为队长，有些时候还是得婉转和蔼一点，要做到管他之后他还会说你好。