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至跑酷队长们一封信

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发表于 2009-2-17 09:31:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘自:牧野论坛

一.关于接受新队员  
    1。爱好者队伍年龄超过16岁。  
        专业队伍年龄超过18岁。  
    2。必须经过父母同意,最好和队员父母通电话让对方知道自己的孩子在玩什么样的运动,危险性等等。  
    3。必须有意外保险,口头也行,收复印件也可以。  
    4。新队员也要有考察期,来新队员一定要说好,1-2个月考察期不合格还是不能收,成立一个团队不容易,不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。  
    5。16一下,有培养前途的收,有危险系数的动作必须有人保护才能做,无人保护出事故请自负,还有就是父母必须知道  

二.关于群管理  
    1.群内鱼龙混杂,都是爱好者踢谁也不是,也怕得罪人。我教给大家一个办法群主可以从新申请一个QQ号,把资料名字起的夸张点,放在群里,踢人的时候就给个管理员,不踢人的时候就是平常爱好者,这样既能踢人也能不得罪人,一举两得。这个办法只有大家知道就行了,不要张扬出去。  
     2.群内也需要制度,到时候踢人按照制度来办事就行了,下边我会把我们的群制度发出来给大家借鉴。  
     3.跑酷也不需要太多群,像我们队伍一共两个群,一个本队成员群,一个爱好者群。其实本队成员群一点用没有,基本不在上边聊天。地区不同,爱好者人数不同,基本上两个爱好者群就够了,本队群弄不弄也无所谓了,到时候群发短信比上网还方便。  

三.关于训练  
        相信每个队伍都一样,来的人不少,练的人不多,老队员新队员啦着啦着抽着烟就在那里聊起来了,弄了一晚上也都没练到什么。大家应该都为这个头疼吧,我们队伍也这样,但是从过了年开始,我就要狠抓队伍了,不要来了就嘻嘻哈哈的,不练就滚蛋,别落落没用的。  
     1.下边是开会内容:集体开会,讲明白了,没有规矩不成方圆,既然来到这个队伍就得听指挥,如果觉得不对的可以提意见。训练就得和上班似的,上班的时间只有上级和下级,没有朋友和亲戚关系,不管工作上怎么挨训但下了班还是朋友,如果做不到这一点的就不要来上班了,省得日后留后账。那训练就只有服从命令这一说, 让你练转墙你就得练,如果不敢练那就去练别的,至少自己得有个拿手的东西出来。如果什么都不行,也没有胆量那就直接给他说你不适合跑酷,能做队友但是训练的时候不要来产或,就像外人一样只有看和说的分,但不要指指点点的说些废话,更不要妨碍我们训练。  
     2.大家都是爱好者队伍,也都不是什么会员制,有的话也就是每个月或者不定期的交点钱购买药品等等。别说训练跑酷不要钱了,就是上大学要钱他该不学习还是不学习。所以各队队长也不需要眉毛胡子一把抓,抓重点。话都提前给大家说好。我说训练,你不练就是你自己的事情了,光管那些想练的上进的就行。练的时候给他们打声招呼,千万不要冷落他们,玩的该怎么玩就怎么玩,因为提前已经开好会了,他们心里也有底了(开会的时候一定要重点提一下),想练的就真正练了。  
     3.善于发现人才,培养人才,人不在多,优秀就行,为了拍视频或者做宣传等等,每个队里必须有拿得出手的动作,动作可以相同,但前提是必须能做。队长可以挑几个人来一起训练难度动作,说白了就是视频动作。


四.关于定位  
        定位很重要,给自己的队伍定性就像确定一个目标一样,这样队伍才会正常发展。  
1.爱好者队伍 或者 俱乐部  

       这两者有很大的差距,俱乐部需要会员制缴费,需要有场地,需要有器械,防护设施,需要多收人来维持开支,需要定期组织活动等等,非常复杂,还有最重要的就是责任问题。爱好者是网络上认识自发组织的,方便管理和提升队伍力量大家选出队长副队长等等。俱乐部责任就大了,要买保险,还有年龄的具体要求等等。  
      2.队伍方向,走跑酷路线还是多余的空翻,花式路线,其实就是手心手背离不开,也没什么好定的,像网络上炒得沸沸扬扬的FR与PK,多没意思啊,简直浪费时间。但是队伍也得有个目标。  
      3.队伍计划,一个好的队伍要出成绩需要很好的规划,需要训练计划,大家都不是什么专业人士,短时期内也不可能成为专业人士,所以关于什么先跑步啊,天天俯卧撑啊,蹲跳起啊,我觉得也没意思,只要是体型合适,基本上都能练,就看平常基础怎么样了,具体的力量问题就从平常做动作抓起需要什么力量在练什么力量,不要非得弄得自己和超人似的,必须什么都得会都能才行。  

五.分工  
       1.一个好的团队一定有好的管理,心多烂了肺,分工很重要。所有事情队长不要都去弄,这样反而会事倍功半。队长管什么,副队长管什么,联系人是谁,群里谁管,看视频找动作谁管,做新动作挑战动作谁管。有些任务最好多人合作完成,只要分工好了,这样队伍提升会很快的。  

六.关于队长  
       1.作为队长也不要太自我,太主观。队长是有一定能力的人才能做的,没有能力人家也不服你,所以作为队长一定不要太自我,太主观,自己能做的动作不要强压到队员的头上,因为他不是你,他的先天条件不如你,后天的训练也不如你,他不能和你比,因为他和你不是一个等级的,有些动作你只管教他,他能做就帮他,不能做你也不要多说,也不要非得让他做什么动作,今天非得把这个地方过去等等,这样长久了,你这队长就没有威信了,因为听你说话和老师父母没有什么区别,虽说作为队长有一定的决策权,但是你的管辖能力有限,人家说不练就不练了,都走了,你这个队不就解散了。作为队长,有些时候还是得婉转和蔼一点,要做到管他之后他还会说你好。
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